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Tesi e stage

Tesi e stage

2015/6

  • Ente Titolo elaborato finale
  • Azienda Ospedaliera di Padova Il sistema di valutazione di performance nelle aziende sanitarie: Il caso dell’Azienda Ospedaliera di Padova
  • Azienda ULSS 3 Serenissima L'assistenza territoriale nei 3 distretti dell' ULSS 3 Serenissima alla vigilia del processo di unificazione predisposto dalla L.R. 19/2016
  • Azienda ULSS 2 Marca Trevigiana Forme associative nella Medicina Generale convenzionata, la Medicina di Gruppo Integrata
  • Park Villa Napoleon s.r.l. Il lean management nel settore Healthcare: il caso Villa Napoleonl lean management nel settore Healthcare: il caso Villa Napoleon
  • Azienda di Servizi alla Persona della Carnia “S. Luigi Scrosoppi” La valutazione delle performance del personale delle pubbliche amministrazioni. Il caso di un'azienda sanitaria e la sperimentazione di un nuovo sistema di valutazione del personale, sulla base dei principi fissati dalla "Riforma Brunetta" e delle indicazioni applicative regionalil bilancio sociale nelle sue relazioni con altri strumenti di rendicontazione
  • IRCCS Materno Infantile “Burlo Garofolo” di Trieste La “lean novazione” nel contesto del blocco operatorio ospedaliero
  • Azienda Ospedaliera di Padova Outsourcing in sanità: make or buy? Valutazione del modello “service” nel reparto di Emodinamica dell’ex-ULSS 3 Bassano del Grappa in Regione Veneto
  • Azienda ULSS 3 Serenissima Attività di Recupero Crediti nell’Azienda ULSS 13 Mirano-Dolo-Noale alla vigilia dell’accorpamento nella nuova Azienda ULSS 3 Serenissima: Analisi Organizzativa ed Economica; Analisi della Procedura Organizzativa
  • Città Metropolitana di Bari L'evoluzione dei sistemi di governance nelle ASP
  • Centro di Riferimento Oncologico Aviano II trasferimento di funzione di oncologia fra AAS5 “Friuli Occidentale” e IRCCS Centro di riferimento oncologico: progetto di integrazione sanitaria e razionalizzazione delle funzioni assistenziali
  • Azienda ULSS 3 Serenissima Il sistema sanitario italiano nel contesto internazionale
  • Azienda ULSS 2 Marca Trevigiana Centrale Operativa Territoriale

2014/5

  • Ente Titolo elaborato finale
  • Comune di Tricesimo (UD) Il capitale intellettuale nelle reti di servizi sociali: analisi di un caso
  • Regione Veneto Riflessioni sulla pianificazione dei controlli ufficiali per la sicurezza alimentare in Veneto
  • Azienda ULSS 13 Dolo-Mirano PPP e Project Financing. La rinegoziazione
  • Regione Veneto Accountability e bilancio di esercizio. Percorsi di compliance al D.Lgs n. 118/2011 nel Sistema Socio Sanitario Regionale del Veneto
  • AAS 5 Friuli Occidentale La performance nei servizi di prevenzione
  • AAS 5 Friuli Occidentale Il Capitale Intellettuale. La gestione della conoscenza nei Servizi di Prevenzione e Protezione delle Aziende Sanitarie Pubbliche. Analisi di una realtàl Capitale Intellettuale. La gestione della conoscenza nei Servizi di Prevenzione e Protezione delle Aziende Sanitarie Pubbliche. Analisi di una realtà
  • Consorzio Assistenza medico psicopedagogica di Cervignano del Friuli (UD) Il capitale intellettuale nei servizi pubblici alla persona. Un caso di studio. Il Servizio Integrazione Lavorativa
  • Azienda ULSS 3 Bassano del Grappa Riorganizzazione del sistema sanitario in Veneto: impatto sulle procedure amministrativo-contabili delle singole Aziende Sanitarie
  • Regione Veneto La Direttiva 2011/24/UE sul diritto dei pazienti alla mobilità sanitaria transfrontaliera. Il Punto di Contatto Regionale quale opportunità per le Regioni
  • Universiis Società Cooperativa Sociale La Co-produzione nell'evoluzione dei servizi sanitari e socio-sanitari. Il ruolo del Terzo Settore
  • Arsenàl.IT - Centro Veneto Ricerca ed Innovazione per la Sanità digitale La digitalizzazione della sanità
  • Regione Veneto Il finanziamento della funzione ospedaliera nella Regione Veneto: Proposta per il riparto del FSR
  • Azienda ULSS 9 Treviso Il modello organizzativo dell' Assistenza Primaria nell'Azienda Ulss 9 di Treviso
  • Azienda ULSS 13 Dolo-Mirano L'esperienza dell'ospedale "Pietro Fortunato Calvi" di Noale (Venezia) nel contesto delle modifiche dell'offerta sanitaria regionale e nelle prospettive progettuali delle reti ospedaliere e territoriali venete
  • Azienda ULSS 19 Adria La fatturazione elettronica nelle Aziende Sanitarie del Veneto - Implicazioni gestionali ed organizzativo-applicative
  • Azienda Ospedaliera di Padova La riprogettazione dell'attività operatoria in Azienda Ospedaliera di Padova, prima fase: revisione organizzativa di quattro piastre operatorie
  • Azienda ULSS 22 Bussolengo Evoluzione della disciplina in tema di malattie professionali e proposta di un modello gestionale per l'attività di vigilanza
  • Azienda Ospedaliero Universitaria “Ospedali Riuniti” di Trieste Audit anticorruzione - area di rischio: contratti pubblici di lavori, servizi e forniture
  • Azienda Ospedaliera San Carlo Borromeo (MI) Per l’introduzione dei DRG nel Sistema Sanitario Libico

2013/4

  • Ente Titolo elaborato finale
  • Azienda ULSS 13 Dolo-Mirano Il Fascicolo Sanitario Elettronico in Regione Veneto. Scelte strategiche e modalità operative
  • Comune di Sacile Invecchiamento della popolazione: long term care e caregivers
  • ASS 4 Medio Friuli Sanità territoriale. Costruzione di un framework per l’analisi dei modelli organizzativi delle cure primarie
  • Azienda ULSS 9 Treviso Il ciclo di gestione della performance - L'esperienza dell'Azienda ULSS 9 di Treviso
  • Nove Servizi Definizione di un processo di Health Technology Assessment per la valutazione di Duralock-C 4% Medcomp® versus Eparina per la gestione dei lock nei cateteri per l’emodialisi
  • Azienda ULSS 18 Rovigo La nuova organizzazione dell'Assistenza Primaria. Il caso dell'Azienda ULSS 18 di Rovigo
  • VIIV HealthCare srl Il settore farmaceutico e la sua regolamentazione: Europa e Italia a confronto
  • Azienda ULSS 8 Asolo L’autorizzazione e l’accreditamento delle strutture per l’infanzia da 0 a 3 anni. Applicazione dell’istituto nella Regione Veneto e il meccanismo delle deleghe
  • KPMG Il controllo di gestione come leva per il Management delle Aziende Sanitarie Private Accreditate
  • Azienda ULSS 22 Bussolengo La gestione delle prestazioni sanitarie e le modalità di controllo e di finanziamento
  • ASS 4 Medio Friuli Servizi veterinari: definizione degli obiettivi e delle risorse alla luce dell' attuale normativa sui controlli sanitari
  • ASL 1 Imperiese La programmazione delle cure odontoiatriche su Pazienti diversamente abili nelle Provincia di Imperia. L’offerta terapeutica odontoiatrica: il percorso del Paziente in base alla sua collaborazione. Indicatori, qualità del servizio ed economicità
  • Azienda ULSS 9 Treviso La progettazione ed il budget in anestesia e rianimazione: modelli a confronto
  • Azienda Ospedaliera di Padova Un’analisi dell’integrazione Università – Azienda Ospedaliera nella realtà sanitaria. Focus sui modelli organizzativi

2012/3

  • Ente Titolo elaborato finale
  • Azienda ULSS 9 Treviso La gestione del rischio clinico nell'azienda sanitaria. Analisi delle strategie proattive finalizzate alla riduzione del rischio clinico ed al contenimento delle richieste di risarcimento danni e del contenzioso. Analisi degli aspetti assicurativi
  • Azienda ULSS 7 Pieve di Soligo Il percorso attuativo della certificabilità (PAC) e la certificazione di bilancio. La rivisitazione delle procedure e gli effetti sul bilancio
  • ASS 4 Medio Friuli Analisi dell'implementazione di un protocollo per la presa in carico in dimissione protetta del paziente fragile
  • Azienda ULSS 9 Treviso La gestione del rischio amministrativo all’interno dell’Azienda ULSS n. 9 di Treviso, attraverso lo strumento del controllo interno
  • Azienda ULSS 10 San Donà di Piave Un modello sostenibile per l'integrazione fra ospedale e territorio
  • Azienda ULSS 7 Pieve di Soligo Le I.P.A.B. - A.S.P. La riforma non ancora attuata
  • Azienda ULSS 7 Pieve di Soligo Il territorio e l'empowerment nella cura e assistenza delle cronicità
  • Arsenàl.it, Centro Veneto Ricerca e Innovazione per la Sanità Digitale Protocollo dell'analisi economica relativa al trial clinico "cluster 5" del progetto Renewing Health nella Regione Veneto
  • Azienda ULSS 1 Belluno Nuovo modello regionale per la valutazione e l'acquisto dei dispositivi medici - L'anagrafica unica regionale dei beni di consumo - A.U.R. - della Regione del Veneto
  • Ambulatorio San Massimo s.r.l. Il sistema qualità come strumento di applicazione della strategia aziendale per Ambulatorio San Massimo s.r.l.
  • Azienda ULSS 1 Belluno Evento avverso in procreazione medicalmente assistita (PMA). Risvolti civili e penali
  • Socialdent s.c.s., Cooperativa Sociale Odontoiatrica Pubblico e privato nell'odontoiatria. L'apertura di una nuova struttura prvata. Analisi di un caso
  • Chiesi Farmaceutici S.p.A. Strumenti per la governance del sistema sanitario: stato dell'arte e prospettive applicative del processo di HTA (Health Technology Assessment) nelle regioni italiane
  • Azienda Ospedaliera universitaria integrata di Verona (CRUF) Progetto sul rischio clinico nei reparti
  • Azienda ULSS 9 Treviso La valutazione delle performance del personale delle pubbliche amministrazioni. Il caso di un'azienda sanitaria e la sperimentazione di un nuovo sistema di valutazione del personale, sulla base dei principi fissati dalla "Riforma Brunetta" e delle indicazioni applicative regionali
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