E.Ma.S.

Articolazione dei crediti

Il Master è strutturato tenendo presenti i differenti interessi culturali e le diverse esigenze operative che caratterizzano il settore sanitario e sociosanitario ed è articolato in modo da integrare i seguenti moduli formativi:
I. Principi generali (5 crediti, equivalenti a 56 ore di lezioni)
II. Economia sanitaria e politiche sociosanitarie (10 crediti, equivalenti a 120 ore fra lezioni, esercitazioni e workshop)
III. Elaborazione e gestione dei dati sanitari (4 crediti, equivalenti a 48 ore fra lezioni, esercitazioni e discussioni di casi)
IV e V. Economia e management delle aziende sanitarie e sociosanitarie (15 crediti, equivalenti a 200 ore fra lezioni, esercitazioni, discussioni di casi e workshop)
VI. Diritto sanitario e legislazione sociosanitaria e sociale(4 crediti, equivalenti a 48 ore di lezioni e discussioni di casi)
VII. Gestione/integrazione sociale e sociosanitaria (2 crediti, equivalenti a 32 ore di lezioni e discussioni di casi)
Per consolidare le metodologie e le tecniche apprese in aula è previsto un periodo obbligatorio di stage, al quale sono assegnati 15 crediti. L’attività di stage inizierà il 29 ottobre 2012 e terminerà il 9 febbraio 2013. Previo accordo fra lo stagiaire e l'ente che lo accoglie, e a condizione che non sia pregiudicata la regolare frequenza alle altre attività didattiche obbligatorie, lo stage potrà iniziare a partire dal 2 luglio 2012 ed avere una durata maggiore di quella minima obbligatoria, che è pari a 375 ore. Il Master si concluderà con la stesura e la discussione di un elaborato finale (5 crediti). Chi opera all’interno di strutture sanitarie e sociosanitarie può ottenere, su richiesta, il riconoscimento dell’attività lavorativa sostitutiva dello stage al fine dell’assegnazione dei corrispondenti 15 crediti.

• Totale ore di lezioni, esercitazioni, discussioni di casi e workshop: 504
• Totale ore di stage: 375
• Totale crediti: 60

Moduli formativi

• I. Principi generali
• II. Economia sanitaria e politiche sociosanitarie
• III. Elaborazione e gestione dei dati sanitari
• IV e V. Economia e management delle aziende sanitarie e sociosanitarie
• VI. Diritto sanitario e legislazione sociosanitaria e sociale
• VII. Gestione/integrazione sociale e sociosanitaria

Il primo modulo formativo è finalizzato allo studio dei principi generali riguardanti le materie di base per un’adeguata formazione economica e manageriale, di modo che possano essere colmate le differenze di preparazione degli allievi del Master, dovute ai diversi percorsi formativi di provenienza.

Il secondo modulo ha l’obiettivo di illustrare i meccanismi di tipo microeconomico e macroeconomico attinenti al funzionamento dei sistemi sanitari e sociosanitari, prestando attenzione in particolar modo all’attuale configurazione del servizio sanitario italiano ed alle sue prospettive evolutive (spesa sanitaria, finanziamento, quantificazione della domanda e dell’offerta, consolidamento ed utilizzo dei dati epidemiologici, ruolo del governo centrale e regionale, valutazione delle politiche), in relazione agli altri sistemi europei.

Il terzo modulo è finalizzato all’apprendimento delle tecniche di costruzione, elaborazione ed analisi della moltitudine dei dati che tipicamente contraddistinguono l’attività sanitaria, sotto i differenti profili, economico e clinico. Considerata poi l’importanza che riveste la gestione dei sistemi informativi, una parte del corso sarà focalizzata sui metodi di archiviazione dei dati, sulla gestione delle potenzialità di sviluppo dei database sanitari e sul loro utilizzo da parte dei sistemi informativi, nazionali, regionali ed aziendali.

Il quarto e il quinto modulo hanno come oggetto lo studio del funzionamento delle unità operative del sistema, distinguendole per tipologia di aziende sanitarie e sociosanitarie. Particolare attenzione sarà prestata al processo di aziendalizzazione del servizio sanitario nazionale ed alle logiche di governance delle aziende usl, delle aziende ospedaliere e delle aziende sanitarie private e delle strutture sociosanitarie. Sarà poi considerata l’eterogeneità nella configurazione organizzativa che le aziende possono assumere.

Il sesto modulo ha come scopo l’inquadramento, sotto il profilo giuridico-istituzionale: a) del sistema sanitario e delle aziende ed istituzioni che lo compongono; b) del sistema integrato degli interventi e dei servizi sociali, con particolare riferimento all’integrazione sociosanitaria.

Il settimo modulo ha l’obiettivo di presentare i processi di trasformazione dei sistemi di welfare, con particolare attenzione alle politiche sociosanitarie. Saranno approfondite le tematiche legate alla complessità dei sistemi ed alla necessità di ridefinire le dinamiche di governance, di programmazione strategica e di valutazione.

Piano di studi

Nell’ambito dei moduli formativi I, II, III, IV, V, VI e VII, gli argomenti tematici sono individuati nel modo che segue:

I. Principi generali

• Elementi di Economia politica
• Elementi di Economia aziendale
• Elementi di Statistica
• Elementi di Diritto

II. Economia sanitaria e politiche sociosanitarie

• Sistemi sanitari e politiche sanitarie
• Integrazione delle politiche sanitarie e sociali
• Le macrovariabili del settore sanitario e sociale
• Analisi della domanda e dell’offerta
• Configurazione dei quasi-mercati in sanità
• Sviluppo e funzionamento dei mercati farmaceutici
• Politiche internazionali di investimento e sviluppo in sanità
• Valutazione economica in sanità

III. Elaborazione e gestione dei dati sanitari

• Demografia
• Epidemiologia
• Sistema di elaborazione dei dati informativi sanitari
• Sistema informativo sanitario nazionale e regionale

IV e V. Economia e management delle aziende sanitarie e sociosanitarie (I parte – II parte)

Aziende sanitarie e sociosanitarie pubbliche

• Riforme e regionalizzazione
• Tipologia
• Governance e strategie
• Organizzazione
• Gestione delle risorse umane
• Gestione patrimoniale e finanziaria
• Risk management
• Sistema informativo-contabile
• Programmazione e controllo
• Politica degli approvvigionamenti
• Marketing e comunicazione
• Sperimentazioni gestionali
• Gestione della qualità e accreditamento
• ICT e sistema informativo aziendale
• Rendicontazione sociale

Aziende sanitarie e sociosanitarie private

• Tipologia
• Governance e strategie
• Rapporto con gli attori della sanità pubblica
• Gestione delle risorse
• Misurazione delle performance

Aziende farmaceutiche

• Politiche di aggregazione delle aziende farmaceutiche
• Corporate governance e strategie
• Rapporto con i principali interlocutori sociali
• Attività di ricerca
• Funzione di marketing
• Responsabilità sociale e corporate giving

VI. Diritto sanitario e legislazione sociosanitaria e sociale

• Riforme costituzionali e amministrative e incidenza sul funzionamento del sistema sanitario nazionale e del sistema di welfare
• Tutela della salute e costituzione
• Legislazione sociale e sociosanitaria
• Atti e procedimenti amministrativi nelle aziende sanitarie
• Responsabilità civile, penale ed amministrativa nella gestione delle aziende sanitarie
• Responsabilità dei medici e degli infermieri e dei dipendenti delle aziende sanitarie

VII. Gestione/integrazione sociale e sociosanitaria

• Evoluzione dei sistemi di welfare in Europa e in Italia
• Le caratteristiche del welfare societario
• La governance nei sistemi di welfare di tipo societario
• Il piano strategico di comunità e l'integrazione delle politiche
• Integrazione e processi di valutazione: qualità e outcome

Bibliografia essenziale

I. Principi generali

• Airoldi G., Brunetti G., Coda V. (2005), Corso di Economia Aziendale, Bologna, Il Mulino
• Mankiw G. (2004), Principi di Economia, Bologna, Zanichelli
  
• Parpinel F., Provasi C. (2004), Elementi di calcolo delle probabilità e statistica per le scienze economiche, Torino, Giappichelli
• Cassese S. (a cura di) (2003), Trattato di Diritto Amministrativo, Milano, La Sanità

II. Economia e politica sanitaria

• Muraro G. (1969) “Sistemi alternativi di organizzazione e finanziamento del settore sanitario e loro effetti sul benessere sociale”, Rivista Internazionale di Scienze Sociali, Vol. 77, fasc. V-VI, pp. 444-475
• Arrow K. (1963), “Uncertainty and the Welfare Economics of Medical Care”, American Economic Review, pp. 941-973
• Mooney G., Ryan M. (1993) "Agency in Health Care: Getting Beyond First Principles", Journal of Health Economics, Vol. 12, pp.125-35
• Drummond M. F., Stoddart G. L., Torrance G. W. (2000), Metodi per la valutazione economica dei programmi sanitari, Roma, Il Pensiero Scientifico Editore
• Lucioni C., Ravasio R. (2004), “Come valutare i risultati di uno studio farmacoeconomico?”, Pharmacoeconomics – Italian Research Articles: Vol. 6(3), pp. 121-140
• Levaggi R., Capri S. (2008), Economia sanitaria, 4^ edizione, Milano, Franco Angeli
• Mapelli V. (1999), Il sistema sanitario italiano, Bologna, Il Mulino

III. Elaborazione e gestione dei dati sanitari

• Pelosi M.K., Sandifer, T.M. (2005), Introduzione alla statistica, Milano, McGraw-Hill
• Bellini P., Campostrini A. (2000), Produzione e integrazione di dati statistici e informazioni sulla sanità e sulla salute in Italia, in Atti della V Conferenza Naz. di Statistica, Roma, 15-17 novembre (cfr. www.istat.it)
• Osborn J.K. (2005), Manuale di Statistica medica: metodi di base, 2005, Roma, Società Editrice Universo
• Damiani G., Ricciardi G. (2005), Manuale di programmazione ed organizzazione sanitaria, Napoli, Idelson-Gnocchi
• Pagano A., Vittadini G. (a cura di) (2004), Qualità e valutazione delle strutture sanitarie. Manuale di analisi e valutazione della performance, Milano, ETAS
• Vasselli S., Filippetti G., Spizzichino L. (2005), Misurare la performance del sistema sanitario, Roma, Il Pensiero Scientifico editore
• Pencheon D., Guest C., Melzer D., Muir Gray J. A. (2001), Oxford handbook of public health practice, Oxford, Oxford University Press
• Marinelli P., Liguori G., Montemarano A., D’Amora M. (2002), Igiene, medicina preventiva e sanità pubblica, Padova, Piccin editore
• Jekel J. F., Katz D. L., Elmore J. G. (2005), Epidemiologia, biostatistica e medicina preventiva, Napoli, Edizioni EDISES
• Dalla Zuanna G., Rosina A., Rossi F. (2004), Il Veneto. Storia della Popolazione, Venezia, Marsilio

IV e V. Economia e management delle aziende sanitarie e sociosanitarie

• Cislaghi C. (2006), Gli scenari della sanità, Agenzia Regionale della Sanità Toscana – Osservatorio di Economia Sanitaria, Milano, Franco Angeli
• Jommi C. (a cura di) (2004), Il sistema di finanziamento delle aziende sanitarie pubbliche, Milano, Egea
• Bruzzi S. (2006), La gestione dell’azienda sanitaria, Giuffrè, Milano
• Barretta A. D. (2009) (a cura di), L’integrazione socio-sanitaria. Ricerca scientifica ed esperienze operative a confronto, Bologna, Il Mulino
• Casati G. (2000), Programmazione e controllo di gestione nelle aziende sanitarie, Milano, McGraw-Hill
• Bruno P. (2008), La competenza manageriale in sanità, Milano, Franco Angeli
• Vendramini E. (2004), Il sistema di budget per le aziende sanitarie pubbliche, Milano, McGraw-Hill
• Anselmi L., Saita M. (2002), La gestione manageriale e strategica nelle aziende sanitarie, Milano, Il Sole 24Ore
• Cuccurullo C. (2003), Il management strategico nelle aziende sanitarie pubbliche - Metodi e strumenti di gestione strategica, Milano, McGraw-Hill
• Jones L.R., Schedler K., Mussari R., (a cura di) (2004), Strategies for Public Management Reform, London, Elsevier-JAI Press
• Lega F. (2004), Gruppi e reti aziendali in sanità. Strategia e gestione, Milano, Egea
• Rebora G., Meneguzzo M. (1990), Strategia delle Amministrazioni Pubbliche, Torino, UTET
• Russo S. (a cura di) (2005), L'esternalizzazione dei servizi nelle aziende sanitarie della Regione Veneto. Il project financing e il Global Service, Venezia, Cafoscarina
• Regione Lombardia, Progetto Mattoni 2003 – Linee guida per la definizione dei nuovi modelli di Stato Patrimoniale e Conto Economico
• Vagnoni E. (2005), La direzione delle aziende sanitarie. Criticità di contesto, economicità e tutela della salute, Milano, Franco Angeli
• Cicchetti A. (2004), La progettazione organizzativa. Principi, strumenti e applicazioni nelle organizzazioni sanitarie, Milano, Franco Angeli

VI. Diritto sanitario

• Cassese S. (2006), La nuova costituzione economica, Bari, Laterza
• Jorio E. (2006), Diritto Sanitario, Milano, Giuffrè

VII. Gestione/integrazione sociale e sociosanitaria

• Ascoli U., Ranci C. (a cura di) (2003), Il welfare mix in Europa, Roma, Carocci
• Bertin G. (2007), Governance e valutazione della qualità nei servizi socio-sanitari, Milano Franco Angeli
• Bertin G., Fazzi F. (2010), Governance delle politiche sociali, Roma, Carocci
• Bissolo G.,Fazzi L. (2009), Costruire l’integrazione socio-sanitaria, Roma, Carocci
• Borzaga C., Fazzi L. (2005), Manuale di politica sociale, Milano, Franco Angeli
• Ferrera M. (2006), Le politiche sociali, Bologna, Il Mulino
• Kazepov J. (a cura di) (2009), La dimensione territoriale delle politiche sociali, Roma, Carocci
• Rodger J. (2004), Il nuovo welfare societario, Trento, Erikson

Attività Formative

Le attività formative sono realizzate in forma di lezioni frontali, esercitazioni operative, workshop, test di verifica intermedi, stage e redazione di un elaborato finale. Nello svolgimento dello stage i titolari di borsa di studio dovranno aderire alle condizioni indicate dagli enti finanziatori. Di tali condizioni si darà notizia in questo sito internet. Il superamento dei test di verifica per ciascun modulo formativo è condizione necessaria per l’accesso allo stage e alla prova finale e per il conseguimento del diploma

Stage

Lo stage si effettuerà presso aziende sanitarie pubbliche e private, strutture regionali deputate alla gestione dei servizi sanitari e sociosanitari, agenzie regionali per i servizi sociosanitari, aziende farmaceutiche e società di consulenza. L’elaborato finale, che avrà per oggetto un tema concordato con i docenti, verrà presentato e discusso per il conseguimento del titolo